新規事業の立ち上げは不確実性が高いため、何が分からないのか分からない「無知の無知」の状況に陥りやすいとされています。逆に言えば、新規事業開発を成功させるためにまずやるべきことは、何が分からないかが分かる「無知の知」に至ることです。

そのため、成功確率を上げるための以下の２つのポイントが重要です。

　➀新規事業を考える上で何を押さえるべきか（What）＝フレームワーク
　➁新規事業をどのように推進していくか（How）＝組織論

約10年で500社850プロダクトの事業開発支援を行ってきたSun*がポイントと考える①、②のエッセンスをセミナー形式でご紹介いたします。
新規事業でお悩みの方は是非ご参加ください。

【参加対象者】

• 新規事業開発担当者・責任者
• オープンイノベーション担当者・責任者
• 新規事業に関するフレームワークを学びたい方
• 新規事業に関する組織論を学びたい方

新卒でリクルートに入社。販促領域にて、営業、人事、事業推進、新規事業開発などに従事。
その後、ベンチャー・スタートアップ数社にて、事業開発を経験し、マザーズ（現：グロース市場）上場を経験。
2022年にSun*に参画し、現在はビジネスデザインユニットを運営しながら、ビジネスデザイナーとして大企業～スタートアップまで幅広い企業の新規事業開発・サービス開発を支援。

NTT東日本に新卒入社。事業企画、新規事業開発、収支計画策定や予実管理など幅広い分野に従事。また社内副業として、グループ会社の
NTTDXパートナーに参画し、D2Cコンサル支援事業の立上げにも貢献。NTT東日本内の社外派遣プログラムで選出されて2023年8月からSun*に出向。
Sun*では大手製薬会社の新規事業構想案件、大手証券会社（現在サービス開発中）や大手商社のサービスデザイン案件を手掛けてきた。

外資系ITメーカーのセールス、AI系SaaSスタートアップのエンプラカスタマーサクセスを経て2023年7月にジョイン。
Sun*ではエバンジェリスト、渉外担当として、初回接点顧客への会社紹介、イベント企画・運営、アライアンスやセールス周りの効果測定・分析・戦略立案も行なっている。
また、中小企業診断士として、中小企業の新規事業支援、地方自治体における創業支援も行っている。