--- title: 事業構想を具現化する〜新規事業担当者のためのサービス・プロダクトのつくり方〜 description: 新規事業担当者向けウェビナーで、事業構想を具現化する方法や市場参入のヒントを学び、成功へと導くポイントを解説します。 image: https://lp.sun-asterisk.com/hubfs/%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%A7%8B%E6%83%B3%E3%82%92%E5%85%B7%E7%8F%BE%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%9C%E6%96%B0%E8%A6%8F%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%8B%85%E5%BD%93%E8%80%85%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%AE%E4%BD%9C%E3%82%8A%E6%96%B9%E3%80%9C-1.png --- [コンテンツまでスキップ](https://lp.sun-asterisk.com/261111_business-design_webinar#main-content) [![sunasterisk-logo](https://lp.sun-asterisk.com/hubfs/sunasterisk-logo.svg)](https://sun-asterisk.com/) メインナビゲーションを開く メインナビゲーションを閉じる ![事業構想を具現化する〜新規事業担当者のためのサービス・プロダクトの作り方〜](https://lp.sun-asterisk.com/hs-fs/hubfs/%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%A7%8B%E6%83%B3%E3%82%92%E5%85%B7%E7%8F%BE%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%9C%E6%96%B0%E8%A6%8F%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%8B%85%E5%BD%93%E8%80%85%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%AE%E4%BD%9C%E3%82%8A%E6%96%B9%E3%80%9C.png?width=1774&height=887&name=%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%A7%8B%E6%83%B3%E3%82%92%E5%85%B7%E7%8F%BE%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%9C%E6%96%B0%E8%A6%8F%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%8B%85%E5%BD%93%E8%80%85%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%AE%E4%BD%9C%E3%82%8A%E6%96%B9%E3%80%9C.png "事業構想を具現化する〜新規事業担当者のためのサービス・プロダクトの作り方〜") 2026年11月11日(水)12:00-13:00 （見逃し配信あり） 事業構想を具現化する 〜新規事業担当者のためのサービス・プロダクトのつくり方〜 顧客に会い、協業先を探し、頭も手も必死で動かしている。それなのに事業が形にならない。 このようなお悩みはありませんか？ 大企業の新規事業の多くは、構想段階から抜け出せず、市場で挑戦する前に消えていきます。 障壁は「具現化する方法がわからない」「社内外を巻き込んでも、コミュニケーションコストが高くて進まない」「つくろうとしたら想像より費用が1桁高くて予算オーバー」など様々です。 新規事業担当者の動きを、事業構想やチームの学びに反映するだけでなく、 プロダクトやサービスそのものに具現化させることで初めて顧客に届けることができます。 本ウェビナーでは、構想段階から次に進み、かつ現場での学びをサービスに変換するために、新規事業担当者がすべきことを３つのポイントに絞ってお話しします。 セミナーで得られること ✅ 構想段階からサービスに変換するために新規事業担当者が行うべきこと ✅ バリュープロポジションから企画人材が明文化すべき価値と要求について ✅ 市場参入における仮説検証のスコープの決め方 ✅ 検証サイクル素早く回しサービス要求に反映できるプロセスとチームの組み方について こんな方におすすめ ✅ 新規事業を推進するビジネス人材のみなさま ✅ 顧客ヒアリングや協業の模索は進んでいるのに、モノづくりやオペレーションの話になると解像度が下がる ✅ 初期のプロダクト開発の見積もりが想定を大きく超え、計画を縮小・中止した経験がある ✅ 協業先・委託会社や社内エンジニア / デザイナーに「何をつくりたいか」をうまく伝えられないと感じている ✅ 検証を重ねているのに、ローンチの判断に至らない ✅ 新規事業の予算を通す立場にあり、「どこまで削れば成立するか」の目利きに困っている 開催概要 📅 日時：2026/11/11(水)12:00-13:00  📹 開催形式：オンライン (FanGrowth)  💵 参加費：無料  ⚠️ 備考： 　 ※競合製品をお取り扱いされている方、個人の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。 　 ※同業他社のお客様は、参加をお断りさせていただく場合がございます。 　 内容（アジェンダ） **◆本編の内容** 事業構想が具現化に至らないのは「つくるものが多すぎる」「自分でつくらなくていいものまでつくっている」「渾身の一回で勝とうとしている」からです。 **1. 価値に紐づけて、つくるものを絞る** どのような事業タイプでも、バリュープロポジションからユースケース、要求仕様、ユーザーストーリーマップまでを明文化し、一本の線でつなぐことが重要です。エンジニアやデザイナーではなく、ビジネス人材こそが明文化すべき、価値と要求について解説します。 **2. 世の中で未検証なことだけを検証する** 先行者が既に証明していることを、自社で確かめ直す必要はありません。先行者からの学びを活かした、自社が賭ける仮説に絞った参入の考え方を事例とともに紹介します。 **3. 外界からの学びを反映できるプロセスとチームをつくる** 新規事業は確率論と学習の経営です。一回で勝とうとせず、外部との対話で得た学びを何度も素早く要求に反映できるプロセスとチームの組み方を解説します。 **シリーズについて** 本ウェビナーは、大企業の新規事業担当者が直面する５つの壁（考える壁／つくる壁／売る壁／勝つ壁／育てる壁）をテーマにしたシリーズの第2弾です。初回「大企業の新規事業の常識〜レッドオーシャンで5年100億をつくる〜」はこちら。第3回は「売る壁・勝つ壁」を予定しています。   登壇者紹介 ![portrait\_watanabe](https://lp.sun-asterisk.com/hs-fs/hubfs/seminar/260401_%E7%95%B0%E8%83%BD%E3%81%AE%E6%8E%9B%E3%81%91%E7%AE%97%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%83%93%E3%83%8A%E3%83%BC/portrait_watanabe.png?width=512&height=512&name=portrait_watanabe.png "portrait_watanabe") 株式会社SunAsterisk　Executive Business Designer Atsuyoshi Watanabe / 渡邊 敦孔 構想策定、事業機会探索などの最上流から、プロダクト要求定義、PoC、アライアンス推進など実行まで接続。ビジネス・テック・クリエイティブのBTC連携チームでの新規事業に強み。 自動車、金融、不動産、ヘルスケア、消費財、エネルギー、エンタメなど幅広い業界の新規事業のビジネスデザインを支援。Sun\*参画前は経営コンサルティングファームにて、経営戦略から業務改革・システム導入まで数多くの企業改革案件に従事。 --- ©2026 Sun\*