事業の数字が伸び悩み、次の一手に確信を持てないまま判断を迫られている。

そんな課題に直面したとき、「ブランドに手を入れる」という選択肢をどう評価し、どう進めるべきでしょうか。

本ウェビナーでは、単なる「ロゴや社名の変更」といった表面的な刷新ではなく、内定承諾率の低下や離職率といった「人材調達力」の課題から出発したリブランディングのリアルな軌跡を公開します。

旧GROOVE GEAR（現サンテラス）の事例をもとに、名前やロゴを決める前に「ブランドコア」を定めたプロセス、ネーミングのやり直しや社内調整における「人を巻き込むコストとつまずき」、そして月間3〜4名の採用実現をはじめとする具体的なリターンまで、プロジェクトの全貌を赤裸々にお伝えします。  

次なる成長に向けて、事業と組織のアイデンティティを再定義したいとお考えの皆様に、明日から自社に持ち帰れる「ブランドの作り方」のヒントをお届けします。

セミナーで得られること
✅ リブランディング決断の判断基準
✅「ブランドコア」から始める正しい手順
✅ 推進プロセスにおける「つまずき」と「巻き込みコスト」の実態
✅ リブランディングがもたらす具体的なリターン

こんな方におすすめ
✅ 事業の数字が伸び悩み、次の一手に確信を持てずにいる経営者・事業責任者様
✅ 採用力強化（内定承諾率の向上や離職率の低下）や人材調達力に課題を感じている人事・採用担当者様
✅ 単なるロゴ変更ではなく、根本的な事業課題を解決するための「リブランディング」を検討している方
✅ 社内調整や社員の巻き込みなど、プロジェクト推進における「リアルなハードル」を事前に知りたいプロジェクトリーダーの方
✅ 自社の「らしさ」や「ブランドコア」を再定義し、事業成長と組織の求心力向上を実現したいとお考えの方

開催概要

📅 日時：2026/11/05(木)12:00-13:00
 📹 開催形式：オンライン (FanGrowth)
 💵 参加費：無料 
⚠️ 備考： 　
※競合製品をお取り扱いされている方、個人の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。 　
※同業他社のお客様は、参加をお断りさせていただく場合がございます。 　

内容（アジェンダ）

• オープニング：  「事業が停滞したとき、ブランドに手を入れるという判断をどう下し、どう進めるか」  
• 1. 当時の事業課題とブランド刷新の決断に至った背景
• 2. 「ブランドコア」を定めた理由とそのプロセス 
• 3. 進める中でのつまずき 
• 4. 社名・ロゴ決定後に続けた「事業表現」の問い直し   
• 5. リブランディングによる具体的なリターン  、採用以外の成果
• 6. 総括：ブランディングとは