新規事業の成否を分けるのは、アイデアそのものではなく「組織としていかに立ち上げ・育てられるか」です。

本ウェビナーでは、B（ビジネス）、T（テクノロジー）、C（クリエイティブ）のトップを勤める3名が、550社 1,000プロダクト以上の支援実績から見えてきた“失敗の本質”と“成功の鉄則”を多角的に議論。

職種間の連携が形骸化する理由や、意思決定に必要な視点の違いなど、現場と経営の橋渡しとなる示唆をご提供します。
再現性のある新規事業創出に向けて、経営層・事業責任者の方にこそお届けしたい内容です。

セミナーで得られること
✅ 新規事業を成功させるチーム論・方法論の実践知
✅ B・T・C各メンバー間の正しい力学のあり方
✅ 再現性のある新規事業創出のナレッジ・ノウハウ

こんな方におすすめ
✅ 新規事業開発に行き詰まりを感じている方
✅ 職種間の相互理解を深め、推進力のあるチームを作りたい方
✅ 再現性のある新規事業プロセスを模索している方